Los desafíos de las startups en España y cómoundefined la cultura emprendedora evoluciona en España?



Susana de la Puente Wiese es una experta en finanzas y banca de inversión con una extendida y exitosa trayectoria en el mundo financiero. En la actualidad, se ocupa de la identificación, inversión y gestión de proyectos y empresas tecnológicas, conocidas como startups.



En cuanto al ecosistema de startups en España, Susana considera que es robusto y muy dinámico, merced a la introducción de nuevos incentivos fiscales y laborales para la inversión y la atracción de talento hacia ellas, tal como a la reducción de los costos de la tecnología en sí y de su avance.



Para los inversores, España es un mercado muy atractivo gracias a su tamaño, capital laboral, infraestructuras punteras y un ecosistema de startups en medio de una expansión. Además de esto, Susana afirma que en España no falta espíritu de emprendimiento empresarial, sino mayor ingreso a capital de riesgo como pasa en otros mercados como el estadounidense o Inglaterra.



En lo que se refiere a las claves para el éxito de una startup, Susana destaca la importancia del capital humano, un equipo animado y puesto en compromiso con el emprendimiento y el ingreso a capital de riesgo en diferentes etapas del avance del negocio.



Equiparando Estados Unidos y Europa, Susana asegura que USA tiene el mercado más grande y desarrollado del mundo, con mayor ingreso a capital y también infraestructura de negocio, pero que Europa hizo grandes adelantos y está estrechando la brecha en cuanto al número de empresas y volumen de consecución de elementos financieros.



Finalmente, Susana resalta que hay mercados muy activos de startups en el mundo entero, como China, Israel, India, Reino Unido, México y España, y que cada país opta por Aprenda aquí diferentes modelos de hacer más simple la inversión y la creación de compañías, ya sea mediante incentivos tributarios, reducción de la burocracia, hubs y capital del gobierno para la educación y gestión del emprendimiento.

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